Szerző archív bejegyzése:Dobai Tamás

AJÁNDÉK Az egyik legfontosabb célkitűzés, hogy az ügyfelet meg tudjuk tartani és ösztönözzük egy következő vásárlásra. Az ügyfél-elégedettség mérése már szinte minden középszintű vállalat stratégiájában szerepel, különböző mérési módszerek és eszközök, mint a kérdőív, online interjúk, próbavásárlás, garantálják a vásárlási élmény visszajelzését. Az ügyfélélmény az üzleti siker egyik alapja lett, mondhatni kötelezően ajánlott a fogyasztási …

„Hogyan érhető el több bevétel elégedett ügyfelekkel?” bővebben

AJÁNDÉK A kontrolling lényege, hogy legyen egy eredmény-transzparencia, vagyis lehessen látni, miből jön az eredmény, vagy éppen miből nem. A kontrolling szemlélet azt jelenti, hogy a vállalat feltétlenül épít a jövőre és folyamatosan nyomon követi, hogy merre jár a stratégiailag megalkotott terveihez képest. A kettő kombinációja és kontrollja rá tud világítani arra, ha nemcsak az …

„A controlling-szemlélet fontossága a cégek életében” bővebben

AJÁNDÉK Látod, hogy merre menj, és ha baj van, merre kerülj. Olyan helyzet, mint a COVID-19 vírus okozta válság, nem volt még a világon. Sok vállalat került bajba csak azért, mert nem tervezett előre, így viszonyítási alapja sincs, amihez képest most esetleg változtatni kell. Ráadásul ma másról sem szólnak a napi hírek, mint a vírus …

„Miért fontos, hogy ELŐRE lásd vállalkozásod financiális helyzetét?” bővebben

AJÁNDÉK Na de miről ismerhető fel a tudatos cégvezető, a vállalat tisztánlátó „sarkcsillaga”? 1. Jól körvonalazott víziója van Cégvezetőként tisztán kell látnod, hogy honnan hova szeretnél eljutni. Meg kell tudnod fogalmazni önmagad számára, hogy egész pontosan mi a vállalkozásod víziója és milyen célokkal rendelkezik, például a legjobb magyar mezőgazdasági gépgyártó akarsz lenni. 2. Tudja, hogyan …

„Mitől tudatos egy cégvezető? – A cégvezető, mint a vállalat tisztánlátó „sarkcsillaga”” bővebben

AJÁNDÉK Na de milyen döntési lehetőségek közül választhatsz, amikor elakad a vállalkozásod? Mutatjuk a lehetséges alternatívákat. 1. Nem teszel semmit Vannak vállalkozók, akik úgy gondolják, ha nem tesznek semmit, akkor is megoldódik előbb-utóbb az a probléma, ami miatt elakadt a vállalkozásuk, csak ki kell várniuk. Ez az esetek többségében óriási hiba. Egyetlen esetben működhet a …

„Mit tehetsz, ha elakad a vállalkozásod?” bővebben

AJÁNDÉK És most kérdezhetnéd, hogy miért kellene cégvezetőként ismerned az SAP-t, ha te nem ügyviteli rendszerek fejlesztésével és értékesítésével foglalkozol? A kérdés nagyon jó! Ha azt mondom, hogy az SAP képes milliókat megspórolni neked, akkor így már érdekel ez az ügyviteli rendszer? Az SAP még a legkomplexebb rendszereket és munkafolyamatokat is átláthatóvá teszi. Ennek köszönhetően …

„Mi az SAP, és cégvezetőként miért érdemes tudnod erről a rendszerről?” bővebben

AJÁNDÉK A KPI az angol Key Performance Indicator kifejezés rövidítése, jelentése kiemelt, illetve fő teljesítménymutató. Olyan érték, amely mérhető és megmutatja, hogy egy vállalat mennyire hatékony és milyen ütemben halad a kitűzött céljai felé. A mutatószámrendszer átvilágítja a céget A vállalati pénzügy három oldala a tervezés, az elemzés és az ellenőrzés, aminek fontos eszköze a …

„A vállalati mutatószám-rendszer, mint pénzügyi műszerfal” bővebben

AJÁNDÉK Nagyon gyakori, hogy a vállalkozók csak akkor kezdenek el komolyabban foglalkozni a céges számokkal, amikor azok már vészjóslóan figyelemért kiáltanak. És sajnos még ekkor sem teljesen világos minden cégvezető előtt, hogy mire is kellene a legjobban odafigyelni. Nem ritka, hogy egy vállalkozás papíron igen jövedelmező és látszólag semmilyen pénzügyi veszély nem fenyegeti. Azonban az, …

„Amikor a céges számok magukért beszélnek” bővebben

AJÁNDÉK Egy kisvállalat esetében a kontrollernek több pénzügyi döntéssel kapcsolatos tevékenységet el kell látnia a költségvetés-tervezéstől a befektetés- és kockázatelemzésig. Ezek a tevékenységi körök azonban a vállalatonként eltérhetnek egymástól. Közép- és nagyvállalatok esetében feladatai speciálisabbakká válnak, itt ugyanis bizonyos pénzügyi döntéseket átruháznak a vállalaton belüli financiális vezetőkre – példaképpen a CFO-ra, vagyis a pénzügyi vezérigazgatóra. …

„Ki a controller, mit csinál, és miért van szükséged a szaktudására a vállalkozásodhoz?” bővebben

AJÁNDÉK A stratégia kidolgozása támogatja a vezetők tudatos döntéseit, válaszolva a következő kérdésekre: Melyek a céged esszenciális értékei? Milyen alapvető kompetenciákkal kell rendelkeznie a növekedés érdekében? Milyen piacokat és vevőcsoportokat fogsz megcélozni? Milyen termékekkel és szolgáltatásokkal lépsz fel, és ezek mennyire jövedelmezőek? A siker, amelyre potenciálisan szert teszel, milyen versenyelőnyöket fog generálni számodra? Milyen módon …

„Miért nem nélkülözheti a stratégiát egyetlen vállalkozás sem?” bővebben

AJÁNDÉK A vállalat kézbentartásának kulcsa az átfogó stratégiai iránymutatás, mely olyan területeken nyújthat segédkezet, mint példaképpen a pénzügy, marketing, menedzsment, vállalatfejlesztés, emberi erőforrások – mindez elengedhetetlen a sikeres végrehajtás érdekében. Terv a lelke minden vállalkozásnak A stratégiai tervezés lényege abban áll, hogy a vállalat egészére koncentrál. A stratégiai tervezés nem szorítkozik a részleges tervezési folyamatokra, …

„Miért fontos a céged számára a tervezés?” bővebben

AJÁNDÉK Erre azért van szükség mert lehet, hogy az új évben már nem olyan gyakorisággal kell beadni az ÁFA bevallást. Az ÁFA bevallás esedékessége attól függ, hogy a tárgyévet megelőzően a második adóév számai mit mutatnak. Például, 2020-ban a 2018. évben elszámolt ÁFA összeget kell alapul venni. Nézzük meg kicsit jobban, hogy mitől és hogyan …

„A havi ÁFA fizetési kötelezettségen kívül nincs más információd” bővebben