Amivel foglalkozunk
Mi a kontrolling a gyakorlatban?
A kontrolling a gyakorlatban azt jelenti, hogy a vállalkozás működését folyamatosan mérhetővé és átláthatóvá tesszük. Megmutatjuk, hol keletkezik a profit, mire megy el a pénz, hogyan alakulnak a költségek és a cash flow, illetve hol tér el a működés a tervektől. Így a vezető nem megérzések, hanem naprakész adatok alapján hozhat döntéseket.
Mikor van rá szükség?
Amikor nem lát tisztán
Amikor úgy érzi, nincs valódi betekintése cége egyes területeink működéséről és szeretné tudni, hol van nyereség, és hol lehetne hatékonyságot növelni.
Amikor cége nem elég profitábilis
Amikor hiába nő a termelés volumene és/vagy az alkalmazottak száma, a cég nyeresége ezt mégsem tükrözi.
Amit kínálunk
Szolgáltatásaink
Egyszeri
üzleti elemzés
Főkönyvi adatok részletes áttekintése, komplex átfogó elemzés és értékelés a cég működéséről, fejlesztési területek meghatározása a hatékonyabb üzleti működés érdekében.
Menedzsment tanácsadás
60 perces konzultáció a vállalkozás és a fejlesztési területek megismerésére, konkrét megoldási javaslatokat tartalmazó stratégiai terv kidolgozása, gyakorlati segítség a tervezett intézkedések megvalósításában és a célok elérésében.
Külsős kontrolleri szerződés
Havonta részletes és közérthető pénzügyi elemzés készítése az aktuális helyzetről, eredményekről, jövőbeni kilátásokról. Tervek havi rendszerességű felülvizsgálása, fix és eseti konzultációk a stratégiai célok aktuális megvalósulásáról.
A folyamat
Így dolgozunk
01.
Vállalkozás megismerése
Feltérképezzük a cég működését és pénzügyi helyzetét.
02.
Haladási irány kijelölése
Megvizsgáljuk, hogy a jelenlegi irány mennyire van összhangban a tervvel.
03.
Eltérések okainak feltárása
Amennyiben eltérést tapasztalunk, megvizsgáljuk annak okait.
04.
Megoldási javaslatok
Segítséget nyújtunk abban, hogy visszakerüljön a tervezett útra.
Kik vagyunk mi?
Szakértői csapatunk
A Control1 szakértői felkészülten, naprakész tudással, számos elégedett ügyfélreferenciával a háta mögött segítik az Ön vállalkozását is átláthatóbbá és eredményesebbé tenni a kontrolling módszertárát alkalmazva.
Dobai Tamás
Vezető kontroller, a Control1 alapítója
Nemzetközi nagyvállalatoknál szerezte tapasztalatait, több, mint húsz év kontrolleri gyakorlat után küldetésének tekinti a megismert pénzügyi módszerek átadását az ügyfeleinek. Főként termelő vállalatok folyamatainak specialistája.
Fekete Sándor
Kontroller
Sándor két évtizede dolgozik nemzetközi nagyvállalatok kontrollerjeként. Tapasztalatai alapján teljesen egyetért azzal az állítással, hogy a hazai KKV szektornak is nagy szüksége van a kontrollingra.
Tóth Csaba
Üzleti elemző
Csaba közel egy évtizede dolgozik a szolgáltató iparban. Szakterülete az üzleti elemzés készítése, munkafolyamat tervezése és optimalizálása, valamint a döntéstámogató riportok bevezetése.
Balog Imre, MBA
Logisztikus és Kontroller
Imre három évtizednyi pénzügyi és logisztikai vezetői tapasztalattal a háta mögött segíti a Control1-nél a magyar KKV-ket.
Papp Attila
Logisztikai és Termelési szakértő
Attila informatikai diplomája megszerzését követően komoly karriert futott be és több évtizedes tapasztalatra tett szert ipari gyártócégek logisztikájának és termelési folyamatainak megszervezésében.
Amiért minket választanak
Ügyfélvélemények
Szeretnék köszönetet mondani az évekért, amelyeket Tamással együtt dolgoztunk végig. Nagyon tetszett, hogy mindig nyugodt tudott maradni, akkor is, amikor hatalmas nyomás alatt voltunk az elvárt eredmények miatt. A beállítottsága nagyon sokszor segített megtalálni a legjobb megoldást, és a pénzügyi teljesítményünket a megfelelő irányba irányítani. Köszönök mindent!
Hevér János
Faurecia
A Control1-től kapott adatok és információk olyan biztos tudást jelentenek számomra, melyeknek köszönhetően nemcsak nyugodtabban alszom, de hiszem, hogy egy válság esetén is fenn tudunk maradni. Emiatt, és a köztünk kialakult remek kapcsolatnak köszönhetően is hosszú távú együttműködést tervezünk Tamásékkal.
Földesi Balázs
B-West cégcsoport – Ügyvezető, tulajdonos













Mikor van szükség a kontrollingra?
Egy vállalkozást nem elég működtetni, pontosan látni kell, mi történik benne. A kontrolling megmutatja, hol termelődik a profit, mire megy el a pénz, mely területek teljesítenek jól, és hol van szükség beavatkozásra. Segítségével a vezető nem megérzésekre, hanem tényekre alapozhatja döntéseit.
A controlling örök kérdései
Gyakran Ismételt Kérdések
És az ezekre adott válaszok.
Hogyan függ össze a könyvelés és a kontrolling?
A könyvelő a múlttal foglalkozik: lekönyveli a számlákat és arra figyel, hogy a cég a külső szabályoknak megfeleljen. A kontroller a vállalkozás belső működésével foglalkozik és a cégvezetés céljaira koncentrál. Elsősorban a vállalat jövőjével foglalkozik: pénzügyi előrejelzést készít és rendszeresen ellenőriz. Figyelmeztet, ha az Ön vállalkozása nem a kitűzött cél felé halad és segít a helyes vezetési irány megtalálásában.
Mit csinál a gyakorlatban egy kontroller?
A vállalkozás sikerességét közvetlenül és közvetetten befolyásoló adatokat értelmezi, feltárja a vezető számára nem egyértelmű összefüggéseket, ezzel háttértámogatást nyújtva a fontos stratégiai döntések meghozatalához. A kontroller átfogóan értelmezi a könyvelő által előállított adatokat, melyeket más fontos információkkal (pl. létszám, eladott mennyiségek stb.) összefüggésben vizsgál. Mindezen ismeretekkel felvértezve olyan támogatást képes nyújtani, mellyel a vállalkozás magasabb üzleti eredmény elérése lesz alkalmas.
Beszélgessünk!
Kapcsolatfelvétel
Vegye fel velünk a kapcsolatot elérhetőségeink valamelyikén, vagy írjon űrlapunkon keresztül!
linkedin.com/company/control1
Telefonszám
+36 70 287 6511
E-mail cím
kapcsolat@control1.hu
Kontrolling
Cikkek
Szakmai írásaink

Miért nem nélkülözheti a stratégiát egyetlen vállalkozás sem?
Melyek a céged esszenciális értékei? Milyen alapvető kompetenciákkal kell rendelkeznie a növekedés érdekében? Milyen piacokat és vevőcsoportokat fogsz megcélozni?

Egy eszköz, melyen a cég sikere múlthat, avagy mi fán terem az önköltség-kalkuláció?
Kontrolling tanácsadóként meglepően gyakran találkozunk azzal a jelenséggel, hogy a hozzánk forduló cégvezetők nincsenek tisztában az általuk kínált termékek vagy szolgáltatások önköltségével.

5 indok arra, miért fontos cégednek a projektmenedzsment
A vállalkozások világában a kontrolling szerepe és jelentősége soha nem volt nagyobb, mint napjainkban.