Melyek a céged esszenciális értékei? Milyen alapvető kompetenciákkal kell rendelkeznie a növekedés érdekében? Milyen piacokat és vevőcsoportokat fogsz megcélozni?

Kontrolling tanácsadóként meglepően gyakran találkozunk azzal a jelenséggel, hogy a hozzánk forduló cégvezetők nincsenek tisztában az általuk kínált termékek vagy szolgáltatások önköltségével.

A vállalkozások világában a kontrolling szerepe és jelentősége soha nem volt nagyobb, mint napjainkban.

A gazdasági környezet és a piaci kihívások gyorsan változnak, a vállalatvezetők pedig gyakran találkoznak váratlan eseményekkel, amelyek zavaróak lehetnek és válsághelyzetet idézhetnek elő.

Nagy megtiszteltetés cégünk számára, hogy a Dun & Bradstreet objektív cégminősítése alapján a legjobbak között szerepelhetünk.

A cash flow kimutatás egy olyan pénzügyi jelentés, amely egy adott időszak pénzáramlását mutatja be.

Etikus viselkedésnek az tekinthető, amikor a szabályokat saját érdekeink ellenére is betartjuk.

Az év elején a Control1 kontrolling szakértői alaposan kiértékelték az elmúlt időszakot, valamint a kkv-k többségénél tapasztalt erősségeket, hiányosságokat és levonták a szükséges következtetéseket.

Ha egy vállalkozás a válság jeleit tapasztalja, az első és legfontosabb lépés az okok felderítése és megértése. A felkészüléshez azonban már „békeidőben” hozzá kell látni.

Tamás kurzusának címe: „A kontrolling mint értékteremtő stratégiai funkció”, melyet a cikkben található linken értek el.

Az energia- és üzemanyagárak drasztikus növekedése (hatósági „ársapka” hiányában) a nyugati cégeket és a magánszektort egyaránt érzékenyen érinti.

A képlet alapvetően egyszerű: amikor a gazdasági környezet bizonytalan, a vállalkozások zöme igyekszik visszafogni a kiadásait, és meglévő eszközeivel, munkavállalóival, infrastruktúrájával próbál boldogulni.

Gyakorlatilag bármely vállalkozásnak, aki szeretne a fő tevékenységére fókuszálni és nem akar elveszni az árajánlatok-számlák- beszerzés Bermuda-háromszögében.

Azon túl, hogy a kontroller legjobb barátja, az ERP rövidítés az angol Enterprise Resource Planning kifejezésből ered, szó szerint vállalati erőforrás tervezést jelent.

A cégek életét átszövik a folyamatok, melyek kisebb-nagyobb elemekből, tranzakciókból tevődnek össze.