Mit tehetsz, ha elakad a vállalkozásod?
Ha úgy látod, hogy elakadt a vállalkozásod, az egyértelműen azt jelenti, hogy válaszút elé érkeztél. A döntésedtől függően fellendülés vár rád, vagy épp ellenkezőleg, esetleg megállíthatatlanul elindulsz a lejtőn.
Na de milyen döntési lehetőségek közül választhatsz, amikor elakad a vállalkozásod? Mutatjuk a lehetséges alternatívákat.
1. Nem teszel semmit
Vannak vállalkozók, akik úgy gondolják, ha nem tesznek semmit, akkor is megoldódik előbb-utóbb az a probléma, ami miatt elakadt a vállalkozásuk, csak ki kell várniuk. Ez az esetek többségében óriási hiba. Egyetlen esetben működhet a kivárás, ha a megrekedést a piac ideiglenes dekonjunktúrája okozza, például ideiglenesen visszaesik az autóipari kereslet. De lássuk be, hogy ritkán áll ilyen egy-egy vállalkozás elakadásának hátterében. Ennél már sokkal gyakoribb, ha személyzeti (HR) problémák húzódnak meg a cég megrekedésének hátterében.
Nem a megfelelő embereket alkalmazza a cég, vagy nem a képességeik szerinti pozícióban, esetleg munkamorálbeli gondokkal küzdő embereket foglalkoztat.
Éppen ezért, ha felmerül benned a gyanú, hogy HR gondok állhatnak a céged elakadásában, akkor lépned kell! Ebben az esetben nem végezhetsz struccpolitikát, ha fel szeretnéd lendíteni a vállalkozásodat.
2. Házon belül próbálod megoldani a helyzetet
Amikor cégvezetőként válaszút elé érkezel, jó döntés lehet, ha összehívod a vállalkozásod legjobb koponyáit egy ötletbörzére. Ennek a megbeszélésnek a célja, hogy feltárjátok az összes cégen belüli problémát, és megkeressétek azt a szűk keresztmetszetet, aminek a megoldása, tágítása a legsürgősebb. Ilyen probléma lehet, ha a cég bevétele stabilan nő ugyan, ám a profit stagnál, vagy még rosszabb, csökken az előző időszakokhoz képest.
Ha sikerült fényt derítenetek ezekre a kritikus pontokra, akkor megfogalmazhatjátok a stratégiát a problémák megoldására.
Azonban a házon belüli probléma-felderítésnek megvan a veszélye is. Minél nagyobb a céged szervezete és bonyolultsága, a munkatársaid annál több olyan dologról tudnak, amiket már rég esélyed nincs követni. Ezek között rendszerint bőven akad olyan is, ami bár neked komoly többlet-költségedbe kerül – nekik viszont egyszerűen nem áll érdekükben ezt felfedni. Kemény? Nos, sajnos ez nagyon gyakran előfordul.
És persze azt se feledd, hogy sok esetben a munkatársaid a saját cégednél nevelkedtek fel, és így csak azt tudják, amit Nálad eddig láttak. Ha rosszul megy a cégednél a szekér, szerinted mennyire fognak tudni segíteni ? Ilyenkor pont olyan munkatársra van (lenne) szükséged, aki érti a dolgát és tudja is, hogyan működnek a dolgok hatékonyan.
3. Kérj külső tanácsadói segítséget!
Egy független külsős szakértő olyan problémákat is megláthat a vállalkozáson belül, amelyekre nem is gondoltatok volna a legjobb kollégáiddal sem. A szakértelmének és tapasztalatának köszönhetően ő már sokszor a felszíni tünetek alapján is meg tudja állapítani, hogy nagy valószínűséggel mi lehet a probléma oka. Azt is mondhatnánk, hogy a külső szakértő a vállalkozások doktora. Mint ahogy betegség esetén te sem kezded el magadat diagnosztizálni és gyógyítani, hanem felkeresel egy szakorvost, ugyanúgy a vállalkozások életében is vannak periódusok, amikor szükség van a külső szakértői segítségre.
Éppen ezért nem szégyen, hanem bölcs döntés külső szakember tanácsadását kérni, amikor azt tapasztalod, hogy elakadt a vállalkozásod!
A jó tanácsadó rengeteg időt és pénzt spórol neked azzal, hogy szinte órák alatt átlátja a céged helyzetét. Arról nem is beszélve, hogy már másoknál is bevált kész megoldási javaslatokat tud tenni.
Kapcsolat
