Pénzügyi megoldás cégeknek, vállalkozóknak
AJÁNDÉK Egy vállalkozás indulásánál hihetetlenül sok olyan tényező jön a képbe, amire nem számítasz. Ezek a váratlan dolgok általában plusz kiadás formájában jelentkeznek, ezért jó, ha van tartalékod, amihez ilyenkor nyúlhatsz. Hogy számszerűsítsük, ha az éves költségedet egymillió forintra saccolod, nagyon könnyen lehet, hogy végül akár 2-3 millió forint is lesz a valós kiadás. Induláskor …
„Ne aggódj, ha eleinte nem tökéletes a vállalkozásod!” bővebben
AJÁNDÉK Minden vállalkozónak a startpisztoly eldördülésekor egy fontos kérdést kell feltennie magának: milyen értéket képviselek, ami miatt érdemes tőlem vásárolni? Ez a hosszú távú vízió az, ami a beton alapját képezi a cégednek, erre az értékre kell “felhúznod” az egész üzletet. Mivel a körülmények folyamatosan változnak, látnod kell, merre tartasz, és nem elég a jövő …
AJÁNDÉK Egy éves szinten 2-3 milliárd forintnyi bevételt termelő vállalat már rendelkezik olyan erőforrásokkal, amivel bőven túl tudja szárnyalni a kicsiket, akiknek még a hétköznapok túlélése a cél. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a növekvő cégeknél az irányítási módja megragad a kisvállalkozások szintjén: a főnök hoz döntést mindenben, esetleg néhány területre felvesz vezetőket, de lényegében …
AJÁNDÉK Pár hónapja az egyik ügyfelünk izgatottan keresett fel: egy akkora volumenű megrendelést kapott, ami a cége éves árbevételének az egyhatodát kiteszi! Mivel korábban nem teljesen értette, miért gyengébb pénzügyileg az elvártnál, górcső alá vettük a vállalkozását, hogy ennek okát felderítsük és megszüntessük. Az elemzésekből világosan kitűnt, hogy sajnos alulárazta magát, ami pedig csupán a …
„Egy számolással egymillió forintot kerestünk ügyfelünknek – egyetlen üzleten.” bővebben
AJÁNDÉK Sokszor halljuk ügyfeleinktől, hogy a cég növekedésével a mindennapos rohangálás állandóvá vált, és a további fejlődésre, a vállalati folyamatok irányítására szinte alig marad idejük. A kis és középvállalkozásoknál ez azért veszélyes, mert a vezető szépen lassan visszahúzódik az irányító pozícióból, és a cég mindenesévé válik, aki papírmunkától kezdve árubeszerzésig szinte minden kisebb-nagyobb ügyet intéz. …
„Növekedési problémák: amikor a “gyerek” a fejed fölé nő” bővebben
AJÁNDÉK A cégérték növelésre legtöbbször azok a vállalatvezetők koncentrálnak, akik idővel, vagy akár minél hamarabb eladnák a céget. Ilyenkor az alapterv az, hogy a cégvezető felépít, és működtet egy sikeres, láthatóan növekvő üzletet, aztán a megfelelő pillanatban a megfelelő összegért továbbadja. Nagy potenciál van ebben az üzletpolitikában, hiszen a sikeres startupokat komoly pénzekért veszik meg …
AJÁNDÉK Ezzel nincs is probléma, viszont rossz feladat-elosztásból vagy elégtelen szervezeti működésből is adódhat, hogy kevésbé nő a bevételed, mint ahogy az értékesítés alapján várnád. Ilyenkor érdemes megvizsgálni, hol folyik el a pénz, hol ér veszteség, hol nem térülnek meg a költségeid. Ha a mérések szerint az egyik ügyfélnél nem “jön vissza” a termék ára, …
AJÁNDÉK Ezzel nincs is probléma, viszont rossz feladat-elosztásból vagy elégtelen szervezeti működésből is adódhat, hogy kevésbé nő a bevételed, mint ahogy az értékesítés alapján várnád. Ilyenkor érdemes megvizsgálni, hol folyik el a pénz, hol ér veszteség, hol nem térülnek meg a költségeid. Ha a mérések szerint az egyik ügyfélnél nem “jön vissza” a termék ára, …
„A rideg valóság, avagy melyik terméked veszteséges?” bővebben
AJÁNDÉK Kérdésünk azonban nem a jelenlegi, hanem a következő hónapban, a fél, vagy akár két év múlva esedékes jövedelemre vonatkozott. “Hát, őő, legalább kétszer annyi mint most!” Érezhető, hogy itt már kevésbé konkrét és magabiztos a válasz. Ha nem tudod előre, mennyi pénzt termelsz a jövőben, az üzleti terved stabil lábak helyett kérdőjelek görbületén áll. …
AJÁNDÉK 1. Nem motiválnak A rövidtávon tervezéssel nem az a fő probléma, hogy a gyors megvalósulást tartjuk szem előtt – ösztönzőleg hat, ha szűk határidőket szabsz magadnak. A gond az, hogy ha csak egy nyaralásra gyűjtesz, a balatonozás után a pigmenteknél csak a lelkesedésed távozik hamarabb belőled. 2. Nincs mellettük hosszútávú cél Nyugodtan lebegjen a …
AJÁNDÉK 1. Zéró spekuláció Egy könyvelő megkérdezi, mennyi a várható havi/éves szintű jövedelmed, amiben nemcsak a kezdő vállalkozók bizonytalanok: hasraütés-szerűen meghatározzák a várt bevételt, és bíznak benne, hogy a spekulációk mellé megfelelő adózási formát, rövid- és hosszútávú tervet és üzleti modellt jelöltek ki. Egy kontroller ezzel szemben pontos előrejelzést készít, és nyomon követi a cégedet, …
AJÁNDÉK 1. Üzleti terv A könyvelőd segít, hogyan ne kerülj bajba a NAV-nál, de nem mondja meg, hogyan ne kerülj bajba azon a piacon, ahol a vállalkozásoddal érvényesülni próbálsz. 2. Rendszerben gondolkodás Számlát kiállítani hamar megtanul az ember, de kialakítani egy szisztémát, amiben látod a bevételt, a kiadást, az üzleti tendenciákat, és ebből levonni a …
