Amikor a vállalat viharban navigál, avagy a kontrolling szerepe a válságkezelésben

Amikor a vállalat hajója zord vizeken evez, a kontrolling szakértők egyfajta iránytűként szolgálnak a cégvezető számára. Nézzük, melyek a válságmenedzsment főbb tényezői, melyek kritikus szerepet játszanak a nehéz időkben. Objektív helyzetértékelés A kontrolling szakértők képesek pontos kimutatást adni arról, hogy hol áll a vállalat pénzügyileg. Az általuk készített objektív adatelemzések révén azonnal felismerhetővé válnak a […]

Egy eszköz, melyen a cég sikere múlthat, avagy mi fán terem az önköltség-kalkuláció?

Az önköltség-kalkuláció lényege és hasznossága Túlzás nélkül állítható, hogy egy cég önköltségének ismerete egyben a megfelelő üzleti döntések alapja is. Általa nem csak a költségstruktúra válik átláthatóvá, hanem mind a stratégiai, mind az operatív döntéshozatal során kiemelkedő szerepe van.  De milyen pozitív hozadékai is vannak a gyakorlatban? Hatékony árazás: A vállalat által előállított termékek és […]

5 indok arra, miért fontos cégednek a projektmenedzsment

De miért is olyan fontos a vállalkozások számára és miben nyújt gyakorlati, kézzel fogható segítséget ez a szolgáltatás? Az alábbiakban bemutatunk 5 előnyt, amit azok a cégek tudhatnak magukénak, akiknél működik projektmenedzsment. 1. előny: Hatékonyság a célok megvalósítása terén A megfelelő projektmenedzsment módszerek alkalmazása révén a vállalkozás képes a célokra koncentrálni, azokat időben teljesíteni, és […]

A Control1.hu a pénzügyileg legstabilabb cégek között

Nagy megtiszteltetés cégünk számára, hogy a Dun & Bradstreet objektív cégminősítése alapján a legjobbak között szerepelhetünk. Nagy figyelmet fordítunk arra, hogy a piacon tisztességesen járjunk el, így fontos számunkra, hogy egy külső szakértő is megerősítette, hogy cégünk fizetésképtelenségi valószínűsége kiemelkedően alacsony. Hisszük, hogy a  Dun & Bradstreet Tanúsítvány segítségével ügyfeleink, szállítóink, munkavállalóink felé is tovább […]

„Lássuk, miből élünk”, avagy mire jó neked a cash flow és az eredménykimutatás?

Mi micsoda? A cash flow kimutatás egy olyan pénzügyi jelentés, amely egy adott időszak pénzáramlását mutatja be. Ebből tudható meg, mennyi pénz folyik be és mennyi áramlik ki, mennyi pénz áll rendelkezésre az azonnali kötelezettségek teljesítésére és honnan származik a bevétel. A cash flow a vállalkozás likviditását, pénzügyi stabilitását és működőképességét mutatja meg, illetve segít […]

Etikus kontrolling, avagy mire építsd eredményeidet a számokon túl

Hol tart ma Magyarországon az etikus kontrolling gyakorlatok bevezetése? Dobai Tamás: Etikus viselkedésnek az tekinthető, amikor a szabályokat saját érdekeink ellenére is betartjuk. Multinacionális vállalatoknál a munkavállalóknak a szokásos vállalati előírások mellett általában etikai kódexhez is tartaniuk kell magukat. Ezen felül a hazai leányvállalatok kontrollereinek szakmai felettesei szintén felügyelik a szabályszerűségek betartását. Továbbá egy tapasztalt […]

Vállalkozást vezetsz? Ezekre figyelj leginkább 2023-ban!

Az év elején a Control1 kontrolling szakértői alaposan kiértékelték az elmúlt időszakot, valamint a kkv-k többségénél tapasztalt erősségeket, hiányosságokat és levonták a szükséges következtetéseket. Lássuk, miként látják a pénzügyi szakembereket, melyek 2023-ban a legfontosabb értékek, tulajdonságok, melyekkel egy sikeres vállalkozásnak rendelkeznie kell! Szakértelem Ma már a legtöbb cégvezető tisztában van azzal (legalábbis elméletben!), hogy hiába […]

Oknyomozás krízisben – szakértői interjú a Computerworld magazinban

Oknyomozás krízisben Ha egy vállalkozás a válság jeleit tapasztalja, az első és legfontosabb lépés az okok felderítése és megértése. A felkészüléshez azonban már „békeidőben” hozzá kell látni. A kompetens vezetés, az ERP rendszerre épülő kontrolling és a megfelelő vállalati kultúra, szervezeti felépítés hozzásegíthet a krízis elhárításához.  Covid, háború, energiaválság, infláció. Mindez egyszerre van jelen napjaink […]

Válságkezelési tippek 2023-ra, avagy a grafikongyártás még nem kontrolling

Bajtársak a fedélzeten A sikeres cégvezetés még békeidőben sem sétagalopp, krízis idején viszont különösen nagy kihívást jelent. Nyilvánvalóan nem attól jó vezető valaki, hogy mindenhez ért, hanem attól, hogy a legjobb embereket gyűjti maga mellé, akik értő módon tolják vele a vállalkozás szekerét. Válság idején az ilyen munkatársak jelenléte még nagyobb jelentőséggel bír, mert a […]

Szakmai előadás a Beconomist üzleti oktatási platformon

Tamás kurzusának címe: „A kontrolling mint értékteremtő stratégiai funkció”, melyet erre a linkre kattintva is elérhettek:  https://beconomist.hu/kepzes/a-kontrolling-mint-ertekteremto-strategiai-funkcio A előadáson belül két videóval is találkozhattok, melyek révén betekintést nyerhettek a kontrolling izgalmas világába és megtudhatjátok, mikor és miért érdemes egy vállalatnak kontrollert alkalmaznia, illetve milyen szerepet tölt be a kontrolling a vállalkozás életében. A beconomist platformján […]

„Magabiztosabbá tesz az ártárgyalás során, hogy már pontosan tudom, hol van a fedezeti pont” Interjú Héber Gáborral, a Pr1mer Kft. ügyvezetőjével

Nem kis felelősség – a szó szoros és átvitt értelmében is – kenyeret tenni a vásárlók és a munkatársak asztalára. Mennyire érzi ennek a súlyát? Abszolút érzem és közben nem szeretnénk elfelejteni annak fontosságát sem, hogy milyen minőségű kenyeret teszünk le az asztalra. Családi vállalkozás a miénk, mely közel 33 éves múltra tekint vissza. Apámnak […]

„Tavaly még a tetőn dolgoztam, ma viszont egy milliárdos céget kell vezetnem.” Interjú a B-West-cégcsoport ügyvezetőjével

Igazi sikertörténetnek is mondható a vállalkozói léted. Elmondanád, honnan indultatok és hol tartatok most? Szívesen. 2010-ben hoztuk létre a B-West-Bau Kft.-t, melyben építőipari kivitelezéssel, ezen belül is ács-tetőfedő és bádogos munkák végzésével foglalkoztunk. Mivel a megbízásokat mindig a szükséges anyagok biztosításával együtt vállaltuk, így az idő előrehaladtával egyre többször fordult elő, hogy megrendelőink már egyéb […]