Melyek a céged esszenciális értékei? Milyen alapvető kompetenciákkal kell rendelkeznie a növekedés érdekében? Milyen piacokat és vevőcsoportokat fogsz megcélozni?
Kontrolling cikk
A vállalkozások világában a kontrolling szerepe és jelentősége soha nem volt nagyobb, mint napjainkban. Ahhoz ugyanis, hogy egy cég profitábilis legyen és sikeresen fejlődjön, szükség van a megfelelő stratégiák kidolgozására, a célok meghatározására és a folyamatok hatékony irányítására.
Kontrolling tanácsadóként meglepően gyakran találkozunk azzal a jelenséggel, hogy a hozzánk forduló cégvezetők nincsenek tisztában az általuk kínált termékek vagy szolgáltatások önköltségével. Hogy ez miért probléma?
A gazdasági környezet és a piaci kihívások gyorsan változnak, a vállalatvezetők pedig gyakran találkoznak váratlan eseményekkel, amelyek zavaróak lehetnek és válsághelyzetet idézhetnek elő.
Nagy megtiszteltetés cégünk számára, hogy a Dun & Bradstreet objektív cégminősítése alapján a legjobbak között szerepelhetünk. Nagy figyelmet fordítunk arra, hogy a piacon tisztességesen járjunk el, így fontos számunkra, hogy egy külső szakértő is megerősítette, hogy cégünk fizetésképtelenségi valószínűsége kiemelkedően alacsony.
Mi micsoda?
A cash flow kimutatás egy olyan pénzügyi jelentés, amely egy adott időszak pénzáramlását mutatja be. Ebből tudható meg, mennyi pénz folyik be és mennyi áramlik ki, mennyi pénz áll rendelkezésre az azonnali kötelezettségek teljesítésére és honnan származik a bevétel. A cash flow a vállalkozás likviditását, pénzügyi stabilitását és működőképességét mutatja meg, illetve segít nyomon követni és tervezni a pénzügyi erőforrásokat és azonosítani a pénzáramlás lehetséges problémáit.
Hol tart ma Magyarországon az etikus kontrolling gyakorlatok bevezetése?
Dobai Tamás: Etikus viselkedésnek az tekinthető, amikor a szabályokat saját érdekeink ellenére is betartjuk. Multinacionális vállalatoknál a munkavállalóknak a szokásos vállalati előírások mellett általában etikai kódexhez is tartaniuk kell magukat.
Az év elején a Control1 kontrolling szakértői alaposan kiértékelték az elmúlt időszakot, valamint a kkv-k többségénél tapasztalt erősségeket, hiányosságokat és levonták a szükséges következtetéseket. Lássuk, miként látják a pénzügyi szakembereket, melyek 2023-ban a legfontosabb értékek, tulajdonságok, melyekkel egy sikeres vállalkozásnak rendelkeznie kell!
OKNYOMOZÁS KRÍZISBEN
Ha egy vállalkozás a válság jeleit tapasztalja, az első és legfontosabb lépés az okok felderítése és megértése. A felkészüléshez azonban már „békeidőben” hozzá kell látni. A kompetens vezetés, az ERP rendszerre épülő kontrolling és a megfelelő vállalati kultúra, szervezeti felépítés hozzásegíthet a krízis elhárításához.
Tamás kurzusának címe: „A kontrolling mint értékteremtő stratégiai funkció”,