Az energia- és üzemanyagárak drasztikus növekedése (hatósági „ársapka” hiányában) a nyugati cégeket és a magánszektort egyaránt érzékenyen érinti. Egyes pénzügyi szakemberek nézetei szerint az Oroszországgal szemben bevezetett olajembargó a könnyen, olcsón és gyorsan hozzáférhető alternatíva hiányában jó időre még nagyobb nehézségek elé állíthatja az uniós országok vállalkozásait – ez alól csupán a 2024 végéig mentesülő Szlovákia, Csehország és Magyarország lehet kivétel.
Kontrolling cikk
A képlet alapvetően egyszerű: amikor a gazdasági környezet bizonytalan, a vállalkozások zöme igyekszik visszafogni a kiadásait, és meglévő eszközeivel, munkavállalóival, infrastruktúrájával próbál boldogulni. Ám ezt is lehet jól és még jobban is csinálni, utóbbira remek példák a multinacionális cégek.
Gyakorlatilag bármely vállalkozásnak, aki szeretne a fő tevékenységére fókuszálni és nem akar elveszni az árajánlatok-számlák- beszerzés Bermuda-háromszögében. A szolgáltatás nagy előnye, hogy az újdonsült munkatárs alvállalkozóként is foglalkoztatható, így a járulékfizetés, a rendes évi- és betegszabadságolás, valamint a tárgyi eszközök biztosítása nem a cégvezető vállát nyomja.
Azon túl, hogy a kontroller legjobb barátja, az ERP rövidítés az angol Enterprise Resource Planning kifejezésből ered, szó szerint vállalati erőforrás tervezést jelent. A teljes rendszer különféle, egyenként is megvásárolható modulokból áll össze, minden modul a vállalat egyes területét fedi le.
A cégek életét átszövik a folyamatok, melyek kisebb-nagyobb elemekből, tranzakciókból tevődnek össze. Ezek nem csupán értékesítést érintő mozzanatokat jelentenek, hanem minden olyan adat- és információáramlást, ami a cégen keresztülfut.
Minden vállalkozó tudja, hogy vannak bizonyos jogszabályok, melyek előírják, hogy miként kell vezetni a cég könyvelését, a könyvelő pedig ennek megfelelően lekönyveli a vállalkozás összes bizonylatát. Ide tartoznak a bejövő- és kimenő számlák, a banki kivonatok, a bérek stb.
A szó nagyon találó, remekül szemlélteti a vállalati gyakorlatban betöltött szerepét, ugyanis a műszerfal jelentősen segíti a komplexen működő – akár közepes, akár nagyobb – vállalatok átláthatóságát. Olyan, kontrolling által készített mutatókat, számokat tartalmaz, melyeket figyelni, és meghatározott időszakonként (jellemzően havonta, de van, amit hetente vagy kéthetente) frissíteni kell.
Ugye, mindenki ismeri a tücsök és a hangya történetét? La Fontaine tanmeséje talán kissé túlzónak tűnhet ebben a helyzetben, hiszen a mesében a tücsök önszántából nem akart dolgozni nyáron. Az is tény, hogy hírből sem ismerte a Covidot, ahogy az azzal járó gazdasági válságot sem. Amiatt viszont reális lehet a párhuzam, hogy a tücsök is már csak akkor kapott észbe, amikor beütött a baj.
ERP: A vállalatirányítási rendszerek óriási előnye, hogy bár minden munkatárs a saját feladatkörének megfelelő modult, „ablakokat” használja és az összes, általa kezelt adatot abban rögzíti, mégis egy „kalapba” kerül minden.
Az okok tényleg prózaiak: ezen vállalkozók többsége nem pénzügyi szakember, hanem a szakmájához kiválóan értő, kétkezi munkás: kőműves, ács, festő, aki néhány éve még falat vakolt vagy épp tetőt épített, a hónap végén pedig egy fél napra beült a könyvelőhöz a számláival. Ma már a napjának nagy részét telefonálással, árajánlatok, szerződések írásával tölti, és persze több alkalmazottal vagy akár alvállalkozók bevonásával dolgozik, hogy teljesíteni tudja a megbízásokat.