A fenntarthatóság növelésére vonatkozó törekvések egyértelműen közép- és hosszú távú gondolkodást igényelnek, a megvalósítás nem megy egyik pillanatról a másikra. Az új pénzügyi célokat a környezettudatosság figyelembevételével kell meghatározni, így akár nagyobb reformokra is szükség lehet attól függően, hogy jelenleg milyen hatással van a vállalkozás működése a környezetre és a társadalomra.
Kontrolling cikk
Interjúalanyaink – Vörös-Márton Andrea, a Szintézis Informatika ERP divíziójának vezetője és Dobai Tamás, a Control1 ügyvezető-tulajdonosa – számára 5 kérdést tettünk fel, melyek megválaszolása révén megismerhetjük a hozzájuk fordulók problémáit és többek közt azt is, hogy szolgáltatásaikkal miként segítik a cégvezetőket céljaik elérésében.
A kontrolling megtalálása már valóban fél siker, hiszen magánemberként azonnal tudjuk, hogy pl. látásgondok esetén szemészorvoshoz fordulunk, az üzleti életben azonban nem ennyire magától értetődő a megfelelő szakember bevonása. A legtöbb cégvezető olyan magányos farkas, aki hozzászokott ahhoz, hogy a teljes felelősség az övé, neki kell egy személyben átlátnia a cég minden folyamatát, és ezek alapján a legjobb döntéseket meghoznia. A cégvezetőnek azonban nem ez a dolga! Sokkal inkább az, hogy minden feladatra megtalálja a legalkalmasabb embert, így például a vállalkozás eredményességének javítására a megfelelő kontrollert.
Szakértő kontrollerünk, Dobai Tamás a cég ügyvezetőjével, ifjabb Vörös Gyulával beszélgetett.
A folyton megújulni vágyó vállalkozás második generációs vezetője kereste meg cégvezetőnket, Dobai Tamást, mert úgy érezte, a felhalmozódott gazdasági jellegű – ám a könyvelő által megválaszolni nem tudott – kérdéseikre egy kontroller tudna válaszolni. Együttműködésünk csaknem egy éve zajlik.
Az elmúlt másfél év tapasztalatairól készült videóban a Clarion Hungary Elektronikai Kft. ügyvezetőjével, Szuba Csabával beszélgetett vezető kontrollerünk, Dobai Tamás.
Első körben le kell szögezzük, hogy a kontroller munkája révén olyan értékteremtés, profit növekedés érhető el, mely a tevékenysége nélkül valószínűleg nem következne be.
Igen, a kontroller nem csak a tényadatokkal dolgozik, kalkulálnia kell az esetleges kockázatokkal is, ehhez pedig nem varázsgömböt használ. A vállalat életének jövőbeli forgatókönyvét úgy tudja pozitív kicsengésű történetté írni, ha hosszú távú kockázattervezést is végez.
A vállalkozások közel ¾-e érzi, hogy negatív irányba befolyásolja őt a pandémia. A kormányzat támogató intézkedéseinek mértékétől függetlenül vannak olyan lépések, melyeket a vállalkozások maguk is meg tudnak, sőt meg is kell, hogy tegyenek fennmaradásuk érdekében.
Magyarországon közel 110 ezer olyan vállalkozás van, ahol a tulajdonosok és az ügyvezetők között rokoni kapcsolat áll. Ezek között rengeteg az olyan cég, melyek a 90-es évek környékén jöttek létre az akkor 30-40 éves cégalapítók „gyermekeként”.