Control1

”Azok, akik nem fektetnek be a tudásba, szembesülnek a tudatlanság költségeivel.”

– Emil Tonk

Kontrolling rendszer megoldások olyan vállalkozások számára, akik szeretnék tudni, hogyan lehet nagyobb üzleti eredményük.

Mikor javasolt a kontrolling rendszer felépítése?

Nem lát tisztán!

Amikor úgy érzi, nincs valódi betekintése cége egyes területeink működéséről és szeretné tudni, hol van nyereség, és hol lehetne hatékonyságot növelni.

Nem elég profitábilis!

Amikor hiába nő a termelés volumene és/vagy az alkalmazottak száma, a cég nyeresége ezt mégsem tükrözi.

Nincs kontroller munkatársa!

Ha tudja, hogy más vállalatnál kontroller munkatárs segíti a cégvezető munkáját a hatékony döntések meghozatalában, de úgy érzi, nem engedheti meg magának.

Kontrolling rendszer felépítése

A kontrolling rendszer felépítése egy vállalat számára kritikus fontosságú, hogy hatékonyan kezelje az üzleti folyamatokat és javítsa a teljesítményt. Első lépésként a vállalatnak átfogó stratégiai tervezést kell végeznie, hogy meghatározza céljait és prioritásait. Ezután a kontrolling rendszer felépítése a következő lépésekből áll:

Szükség van egy szilárd adatgyűjtési és rendszerezési folyamatra. Ez magában foglalja az üzleti adatok gyűjtését és elemzését, beleértve a pénzügyi adatokat, az értékesítési adatokat, a költségeket és mindent, ami döntéstámogatáshoz szükséges. Ez az alapvető lépés biztosítja az adatok pontosságát és időszerűségét, ami elengedhetetlen a hatékony kontrolling rendszer működtetéséhez.

Ezt követően szükség van egy jól meghatározott irányítási és jelentési struktúrára. Magába foglalva a felelősségi köröket, az információáramlást és a döntéshozatali folyamatokat. A megfelelő irányítási és jelentési struktúra biztosítja, hogy az információk megfelelő helyre kerüljenek, és hogy a vezetők időben és pontosan megkapják azokat az adatokat, amelyekre szükségük van a döntéshozatalhoz.

Ezek az intézkedések segítenek a vállalatnak hatékonyabban működni, és lehetővé teszik számára, hogy gyorsan reagáljon a piaci változásokra és az üzleti kihívásokra. A kontrolling rendszer a vállalattal együtt egy folyamatosan fejlődő terület lesz.

Hogyan végezzük el a kontrolling rendszer bevezetését?

Cége külsős tanácsadójaként visszajelzést adunk arról, hogy

A kontrolling rendszer felépítése során sok vállalatnak kihívást jelenthet a megfelelő struktúra és folyamatok kialakítása. Azonban ebben a folyamatban mi, mint tanácsadók és szakértők, segítünk.

Első lépésként részletes elemzést végezünk a vállalat üzleti folyamatairól és szükségleteiről. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy pontosan megértsük a vállalat működését és céljait.

Miután megértettük ezeket az igényeket, segítünk a megfelelő adatgyűjtési és elemzési folyamatok kialakításában. Ez magában foglalja az adatforrások azonosítását, az adatok gyűjtésének és rendszerezésének folyamatait, valamint az adatelemzési módszerek kiválasztását. Ezzel biztosítjuk, hogy a vállalat rendelkezzen a szükséges adatokkal és információkkal a hatékony kontrolling rendszer működtetéséhez.

Végül, elvégezzük a megfelelő irányítási és jelentési struktúra kialakítását és bevezetését. Ez magában foglalhatja a felelősségi köröket, az információáramlást és a döntéshozatali folyamatokat. Ezzel biztosítjuk, hogy az információk megfelelő áramlását és hogy a vezetők időben és pontosan megkapják azokat az adatokat, amelyekre szükségük van a döntéshozatalhoz.

Átfogó támogatást nyújtunk a kontrolling rendszer felépítése során és elvégezzük a szükséges feladatokat. Segítünk a vállalatnak megérteni az igényeit, kialakítani a megfelelő folyamatokat és struktúrát, valamint létrehozzunk egy hatékony, egyéni vállalati igényekre szabott kontrolling rendszert.

Iparágak,

melyekben már hozzájárulhattunk partnereink sikereihez:

építőipar

élelmiszeripar

logisztika

marketing

egyedi gépgyártás

bútorgyártás

kereskedelem

állategészségügy

rendezvényszervezés

autóipar

Szakértői csapatunk

A Control1 szakértői csapata felkészülten, naprakész tudással, számos elégedett ügyfélreferenciával a háta mögött segít az Ön vállalkozását is átláthatóbbá és eredményesebbé tenni a kontrolling módszertárát alkalmazva.

Ismerje meg csapatunk tagjait!

Dobai Tamás

Vezető kontroller, a Control1 alapítója

Nemzetközi nagyvállalatoknál szerezte tapasztalatait, több, mint húsz év kontrolleri gyakorlat után küldetésének tekinti a megismert pénzügyi módszerek átadását az ügyfeleinek. Főként termelő vállalatok folyamatainak specialistája.

Fekete Sándor

Kontroller

Sándor két évtizede dolgozik nemzetközi nagyvállalatok kontrollerjeként. Tapasztalatai alapján teljesen egyetért azzal az állítással, hogy a hazai KKV szektornak is nagy szüksége van a kontrollingra.

Tóth Csaba

Üzleti elemző

Csaba közel egy évtizede dolgozik a szolgáltató iparban. Szakterülete az üzleti elemzés készítése, munkafolyamat tervezése és optimalizálása, valamint a döntéstámogató riportok bevezetése.

Balog Imre, MBA

Logisztikus és Kontroller

Imre három évtizednyi pénzügyi és logisztikai vezetői tapasztalattal a háta mögött segíti a Control1-nél a magyar KKV-ket

Miért a Control1?

Néhány ügyfelünk véleménye, akikkel már együtt dolgoztunk:

„A vállalkozásom olyan területeit világították meg, melyekre korábban nem is fókuszáltam! Hiszem, hogy ez olyan folyamatokhoz vezet, melyekkel sokkal könnyebben megérthetjük, mit és hogyan csináljunk a jövőben! Köszönöm!”

"Tamás nemcsak multinacionális tapasztalattal, de gyártói tudással is rendelkezik, ami miatt pontosan átlátja az nagyvállalatoknál folyó munkát és tudja, hogy hogyan kell hatékony rendszereket tervezni. Ám ami a lényeg: elképesztően jól képezi le ezt a tudást a kkv-k nyelvére és rendszerére. A köztünk kialakult kiváló kapcsolatnak és az eredményes közös munkának köszönhetően ma már sokkal nagyobb pontossággal történik nálunk az árképzés - ez engem is hitelesebbé és magabiztosabbá tesz az üzleti tárgyalásaim során. Köszönöm, hogy együtt dolgozhatunk!"

"Szeretnék köszönetet mondani az évekért, amelyeket Tamással együtt dolgoztunk végig. Nagyon tetszett, hogy mindig nyugodt tudott maradni, akkor is, amikor hatalmas nyomás alatt voltunk az elvárt eredmények miatt. A beállítottsága nagyon sokszor segített megtalálni a legjobb megoldást, és a pénzügyi teljesítményünket a megfelelő irányba irányítani. Köszönök mindent!"

„A Control1-től kapott adatok és információk olyan biztos tudást jelentenek számomra, melyeknek köszönhetően nemcsak nyugodtabban alszom, de hiszem, hogy egy válság esetén is fenn tudunk maradni. Emiatt, és a köztünk kialakult remek kapcsolatnak köszönhetően is hosszú távú együttműködést tervezünk Tamásékkal .”

"A Control1-től nem pusztán elemzéseket és diagramokat kaptunk, hanem kidolgozták az adatok beszerzését, elvégezték a szükséges elemzéseket és javaslatokkal ellátott kiértékelésekkel látták el munkánkat. Segítettek kialakítani, hogy cégünk Cash Flow-ja és eredménykimutatása megbízható és ellenőrzött legyen. Munkájuk által azt a fajta döntéstámogatást kaptuk, amire minden cégvezetőnek szüksége van, lehetőségekre és problémákra hívták fel a figyelmünket, közérthetően." Köszönjük a közös munkát!

„Közös munkánk alatt professzionális támogatást tapasztaltunk, ami nem csak hozzájárult a pénzügyi folyamataink hatékonyságának növeléséhez, hanem a pontos és megbízható elemzések jelentős segítséget adnak a vezetői feladataim ellátásához. Számunkra a cégirányítási és cégfejlesztés biztonsága jelenti az együttműködésünk során kapott legnagyobb értéket.”

Referenciáink

Amiért megéri minket választani:

Több évtized pénzügyi, adózási és kontrolleri tapasztalata az Ön cégének szolgálatában
Mindig kéznél levő döntéstámogató szakemberek
Partneri szemlélet
Stratégiai együttgondolkodás
Eredményorientált vezetői megoldások

A leggyakoribb kérdések

A gyakorlatban mit csinál a kontroller?

A vállalkozás sikerességét közvetlenül és közvetetten befolyásoló adatokat értelmezi, feltárja a vezető számára nem egyértelmű összefüggéseket, ezzel háttértámogatást nyújtva a fontos stratégiai döntések meghozatalához. A kontroller átfogóan értelmezi a könyvelő által előállított adatokat, melyeket más fontos információkkal (pl. létszám, eladott mennyiségek stb.) összefüggésben vizsgál. Mindezen ismeretekkel felvértezve olyan támogatást képes nyújtani, mellyel a vállalkozás magasabb üzleti eredmény elérése lesz alkalmas.

Hogyan függ össze a könyvelés és a kontrolling?

A könyvelő a múlttal foglalkozik: lekönyveli a számlákat és arra figyel, hogy a cég a külső szabályoknak megfeleljen. A kontroller a vállalkozás belső működésével foglalkozik és a cégvezetés céljaira koncentrál. Elsősorban a vállalat jövőjével foglalkozik: pénzügyi előrejelzést készít és rendszeresen ellenőriz. Figyelmeztet, ha az Ön vállalkozása nem a kitűzött cél felé halad és segít a helyes vezetési irány megtalálásában.

Kapcsolat