Egy vállalat vezetőjének felülről, üzleti madártávlatból kell látnia a céget. Tudnia kell priorizálni, sorrendbe tenni a feladatokat, és ez alapján kiválasztani, mire mennyi időt és energiát fektet – ez részben menedzsment készségeket igényel.
A sikeres nagyvállalatok nem az apró-cseprő teendőkre koncentrálnak, hanem szelektálnak, és tudják, az adott időszakban mi kerüljön fókuszba: ha ez éppen egy termék minél nagyobb számú előállítása, vagy annak promotálása, akkor a munkanapok javát ez fogja kitenni.
Ha nem látod a már említett lényeget, olyan szakértőkre van szükséged, akik letörlik a párát az ablakról, hogy átláss rajta. Nem ilyen-olyan, magukat gurunak hirdető emberekről beszélünk, hanem valós lexikális, menedzsmentre alapuló tudással rendelkező nagyágyúkról.