Cégvezetőként mekkora veszteséget “termelsz” egy hónapban?

Amerikában vált ismertté az a termelékenységi piramis, ami megmutatja, hogy egy cég jövedelméhez egyes folyamatok mekkora szeletet tesznek hozzá.

A piramis csúcsán találhatóak a valódi, kiemelkedően magas hozzáadott értékű tevékenységek. Ide sorolhatók például

  • a stratégia-alkotás és fejlesztés,
  • a marketing,
  • a kontrolling,
  • a termék- és munkatársak fejlesztése, valamint a céges folyamatok automatizálása is.

A tengerentúli szemléltető példa itthon is rendkívül hasznos: cégvezetőként látnod kell, hogy mik azok a tevékenységek, amik nulla bevételt hoznak, ezeket vállalati döntéshozóként nyugodtan tekintsd deficites időtöltésnek. 

Ilyenek az adminisztratív tennivalók, a rengeteg papírmunka, a számok bogarászása, és mindaz, ami kívül esik a cégvezetői folyamatokon – ami nem más, mint a bevétel növelése.

Számold ki cégvezetőként az “órabéredet”, és nézd meg, ha napi egy órát töltesz olyan dolgokkal, amit a munkatársaknak, vagy külsős szakembernek kellene ellátnia, az mekkora veszteséget jelent éves szinten: Meg fogsz döbbenni!

Ha úgy érzed, fizikai képtelenség minden hasznos tevékenységet egy emberként ellátni, igazad van: foglalj le egy 35.000 Ft értékű ajándék 🎁 konzultációt, és eláruljuk, mi hogyan tudnánk partnered lenni a céged céljai elérésében.